2017年4月15日，公司針對集團及所屬各單位管理人員在集團三樓會議室開展了為期一天的《目標分解與達成》專題培訓，共有35名管理人員參加了此次培訓。
培訓課程從目標管理的“要事優先、人事匹配，構建共識，使命必達”四個核心維度講授，利用沙盤模擬、小組競賽的形式展開激烈的討論，通過目標達成及人才成長結果綜合評價，幫助管理人員動態地認知目標管理的價值、目標體系設計和管理的有效模式。
通過此次培訓，有效提升了管理人員獨立實施目標管理計劃的能力以及目標達成的可控性。也為我公司人員的管理、戰略目標的達成打下了堅實的基礎。